П'ять ідей
Спеціальний антикризовий номер журналу "Стратегії й практика видавничого бізнесу. IFRA-ГИПП Magazine" знайомить читача із працюючими ідеями по економії витрат, збереженню традиційних джерел доходів і розробці нових.
"Стратегії й практика видавничого бізнесу" є російською версією міжнародного мережного журналу IFRA і виходить у рамках стратегічного партнерства IFRA і Гільдії видавців періодичної преси.
У січневому номері журналу відомий консультант по газетному бізнесі Хуан Антонио Гинер дає ради, у якому напрямку змінити структуру керування редакцією (матеріал з мікросайту журналу):
Ідея 1: Організувати редакцію не по тематичному принципі, а по сегментах аудиторії.
Скасуєте традиційну систему спеціалізації по темах як спосіб управляти журналістами. Головне - читачі. Головне - сегменти аудиторії. Головне - співтовариства. Зосередьтеся на ключових споживачах. Як щодо керуючого редактора для молодих професіоналів? Як щодо керуючого редактора для працюючих матерів? Як щодо керуючого редактора для людей за 50? Як щодо керуючого редактора для студентів вузів? Вони по 100 разів на дню будуть приставати до ваших редакторів з питанням: а що у вас є для моїх? Тільки представте летючку по першій смузі, і як вони будуть битися за те, щоб добути "своїм" краще місце.
Ідея 2: Об'єднати й диверсифицировать візуальні ресурси й візуальних співробітників.
Створіть "пул" фотографів, які будуть працювати й для онлайна, і для паперу. Розробіть "пул" майстрів инфографики, які будуть робити друковані й анимированние графіки для обох платформ. Те ж саме й з ілюстраторами. І чому не залучати частіше художників з інших країн? Подумайте, яких відмінних художників-графіків можна підрядити в Латинській Америці, Азії, Африці. Вони допоможуть вам працювати в онлайне, оперативно, у період спаду. Але частина зекономлених засобів необхідно реінвестувати в додаткові візуальні ресурси й персонал.
Ідея 3: Будь ласка, не призначайте нацистського редактора!
Всі редактори повинні бути нацистськими! Мультимедийность - це не гетто. Всі ми повинні орієнтуватися на мультимедийность. Нам не потрібні "нацистські наглядачі" у наших редакціях! " Супер-Відділ" (тобто редсовет) - це по визначенню нацистський відділ! Як тільки ви створите повністю інтегрований ньюзрум, у ньому не повинне бути виключень! Мономедийние ньюзруми - це вже минуле. Майбутнє - мультимедийность.
Ідея 4: Постійно майте трохи "блукаючих" команд.
Організуйте тимчасові команди для роботи над "гарячими" темами. Виділяйте їм більше часу й людей. Ставте перед ними великі цілі. Рекламуйте їхні проекти. Винагороджуйте їхньої сенсації й ексклюзивні матеріали. Зводите разом старих і молодих репортерів, візуальних журналістів і редакторів. Це - тотальний футбол, де кожний повинен грати й бігати за межами відведеної йому зони.
Ідея 5: Режим роботи редакції повинен бути 20/80 і 24/7.
Новини повинні бути компактніше, а статті - ширше. Поки 20% ваших журналістів займаються новинами, інші 80% повинні писати й редагувати статті, статті, статті. Одні повинні писати коротко. Інші повинні писати длинно. І все повинні вміти бути виборчими й злободенними. Створіть у центрі вашого ньюзрума "радарну систему". Попросите їх відслідковувати новини і їхній розвиток. Вони будуть відразу повідомляти останні новини в онлайне, цілодобово. І вони ж будуть робити дайджест "істотних новин" для печатки кожні 24 години.
Довідка про автора:
Хуан Антонио Гинер (giner@innovation-mediaconsulting.com) - засновник і директор консалтингової фірми INNOVATION International Media Consulting Group, головний редактор Innovations in Newspapers і блогов у розділі What's Next ("Що далі?") на сайті www.innovationsinnewspapers.com.
